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Descripción del Software
Analisis del producto
Analisis de Beneficios del Software
Beneficios de los Socios como Usuarios
 
 
 
 
ANALISIS DE BENEFICIOS DEL SOFTWARE PETROSIS
 
INDICADORES DE DESEMPEÑO QUE MARCAN LA DIFERENCIA COMPETITIVA
La Cooperativa de Ahorro y Crédito “PETROPERU” en concordancia con su Visión de Futuro formalizado a través de los Planes Estratégicos Quinquenales ( 2005-2010 y 2010-2014) ha tenido y tiene en ellos, la guía maestra de la Organización por cada cinco años, con el mérito de Invertir y desarrollar en Metodologías propias, como es el Modelo de Planeamiento Integral “LIDERPLAN” que es un proceso de adaptación creativa e innovación relativa que incorpora y aplica sinérgicamente la metodología de Planeamiento Estratégico mejorado, al Plan Operativo y el Presupuesto Anual con un Sistema de Gestión del Desempeño con indicadores adecuado a la razón de ser de la Organización, complementado con la Suscripción de un Pacto Cooperativo que compromete en su ejecución eficiente a los Organos de Gobierno con la Gerencia y a todos los Colaboradores o empleados. Precisamente, con esta herramienta de Gestión Corporativa y financiera la Cooperativa “PETROPERU” ha podido lograr el Diseño e implementación del SOFTWARE “PETROSIS”, y con ello, ha podido OPTIMIZAR con resultados cuali y cuantitativos su Desarrollo sostenido correlacionado en la praxis empresarial el DESARROLLO ESTRATEGICO con la capacidad de ejecución y desempeño, como expresión de eficiencia, y eficacia operativa. Conozcamoslos los INDICADORES que marcan el nivel de COMPETITIVIDAD LOGRADA.

UN DESARROLLO ESTRATEGICO CON OPTIMOS RESULTADOS: 1995 – 2010 – MARZO 2011.

Como se podrá apreciar en el CUADRO 1 desde que se diseño y aplicó en el año 1995 el Modelo de Planeamiento Integral “LIDERPLAN” ( FINALISTA EN EL CONCURSO DE CREATIVIDAD EMPRESARIAL ORGANIZADO POR LA UPC en el año ) ha logrado crecer en forma SOSTENIDA, en cuatro CUENTAS, que constituye la piedra angular de la Intermediación financiera (CORE BUSINESS de Coopetroperú) Veamos:

FALTA DIBUJAR CUADRO
Como se podrá apreciar, usando las nuevas herramientas de Gestión como son el MODELO DE PLANEAMIENTO INTEGRAL “LIDERPLAN” desde 1995 y el actual Software PETROSIS, a partir de Octubre 2009 la Cooperativa de Ahorro y Crédito “PETROPERU” sigue su crecimiento y desarrollo sostenido y sostenible, y, con mejores perspectivas para le próximo quinquenio (2010-2014) gracias a la CONSISTENCIA y CONFIABILIDAD que le da esta nueva Plataforma Tecnológica que garantiza un futuro provisor acorde con el Lema Institucional: “GENTE BUENA QUE PROGRESA ”, que nos hace pensar y actuar con plena conciencia que la INNOVACION es una NORMA DE VIDA.
 
INDICADORES DE SOLVENCIA Y EFICIENCIA A MARZO 2011

flechita Al mes de Marzo 2011, la C.A.C PETROPERU logró una performance financiera consistente y sólida, con indicadores de Solvencia superiores al promedio de las Empresas Bancarias, Cajas Municipales y Cooperativas de su ramo afiliadas a la FENACREP. Así tenemos, que en el ratio Capital Social + Capital adicional sobre Depósitos, Coopetroperú tuvo un VALOR de 5.67 veces más que los Bancos, 3.84 veces mas que las Cajas y 2.20 veces mas que las otras COOPAC’S de la Fenacrep. En el índice Reservas/Activo Total, la Cooperativa PETROPERU tiene un VALOR muy superior en 4.78 veces que los Bancos, 3.75 veces mas que las Cajas y 1.80 veces mas que las otras COOPAC’S. De igual manera, sucede con el indicador Reservas sobre Capital Social pues al 31 de Marzo 2011 tuvo un valor de 31.69% superior en 3.52 puntos mas que los Bancos, 4.92 puntos mas que las Cajas Municipales y e, iguales que las Otras COOPAC’S (CUADRO 2)

flechitaAsimismo, a nivel de los Indicadores de EFICIENCIA a Marzo 2011, utilizando el ratio de la Calificadora de Riesgos PCR, a través del indicador Gastos Operativos / Colocaciones Coopetroperú logró un excelente valor de 3.42% en comparación al estandart internacional que en el mejor de los casos, llega a 10% según informe del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) para las entidades Microfinancieras (CUADRO 3A). En lo que respecta al ratio Improductividad de Activos, COOPETROPERU a Marzo 2011 logro un valor de 8.95% mejor que el 8.95% de los Bancos y el 8.81% de las Cajas, y mucho mejor, que el 17.79% de las COOPAC’S de la Fenacrep. (CUADRO 3B) Este indicador en tanto es mas bajo es mejor.

INDICADORES DE PRODUCTIVIDAD A MARZO 2011 VS COMPETENCIA

La C.A.C PETROPERU como producto de la aplicación del Sistema Financiero Integral “PETROSIS” complementando el Desarrollo Estratégico sostenido con al Modelo “LIDERPLAN”, ha logrado al mes de Marzo 2011, importantes valores financieros. Así tenemos, que en el ratio Captaciones de aportes por empleado ha superado 3.96 veces al promedio de las COOPAC’S de Fenacrep. También, en Captación de Depósitos por empleado, superó 1.79 veces al promedio de las Cajas Municipales y 1.63 veces al promedio de las COOPAC’S Fenacrep. Asimismo, a nivel de la relación Créditos por empleado superó en 2.18 veces al promedio de las Cajas Municipales y 1.78 a las COOPAC’S de la Fenacrep.
 
INDICADORES DE RENTABILIDAD A MARZO 2011 VS COMPETENCIA
Como producto de la gestión Corporativa y financiera aplicando complementariamente las Metodologías de Planeamiento Integral LIDERPLAN con la del Software “PETROSIS” ha logrado su viable y rentable no obstante que las tasas de interés efectiva son los mas bajos del Mercado Financiero Peruano y las tasas pasivas que se paga por los Depósitos son mucho mas atractivos que las de las Bases, pero gracias al nivel de eficiencia al tener costos operativos bajos se logra tener un importante nivel de Rentabilidad Económica.

flechitaEl Margen de Contribución financiera, al mes de Marzo 2011 a través del indicador Ingresos Financieros – gastos financieros / Ingresos Financieros X 100 dio un valor de 70.10% mejor que el 68.25% de las COOPAC’S Fenacrep.

flechitaEn la Rentabilidad del Activo (ROA) COOPETROPERU llegó a un Valor de 1.45% mejor que el 1.18% de los Bancos, el 0.96 de las Cajas Municipales, y el 1.40 de las COOPAC’S Fenacrep.

flechitaEn el nivel de Rentabilidad general, COOPETROPERU llegó a obtener un valor de 28.44% mejor que el 27.22% de los Bancos, mucho mejor que el 10.12% de las Cajas Municipales y el 10.76% de las COOPAC’S de Fenacrep.

¡LA EFICIENCIA POR COSTOS BAJOS NO SE DECLARA SE DEMUESTRA!

INDICADORES DE PARTICIPACION VS COMPETENCIA A MARZO 2011
Con el propósito de conocer el grado de lealtad, confianza, credibilidad que tienen los Socios de la Cooperativa PETROPERU observamos los indicadores de participación de la manera siguiente:

flechitaA nivel de Aportaciones un socio de C.A.C PETROPERU tiene 3,814 nuevos soles promedio. Es decir 5.28 veces mas que el promedio (S/. 708,000) de las COOPAC’S afiliadas a la Fenacrep Organismo de Supervisión y Control.

flechita A nivel de Depósitos un Socio de la C.A.C PETROPERU tiene 6,304 nuevos soles en promedio, es decir 2.23 veces mas que el promedio de las demás COOPAC’S de la Fenacrep. (S/. 2,828.00)

flechitaA nivel de Créditos un Socio de la C.A.C PETROPERU tiene 7,684 nuevos soles en promedio, mejor en 2.42 veces que el promedio de las demás COOPAC’S de la Fenacrep. (S/. 3,175.00)

¡Las Cifras dicen mas que las Palabras!. El MODELO “PETROSIS” es una solución tecnológica que ha influido preponderantemente para que la Cooperativa PETROPERU tenga adecuados niveles de Eficiencia, Solvencia, Productividad y Rentabilidad!.

COOPETROPERU CON EL SOFTWARE “PETROSIS” ES UNA ENTIDAD FINANCIERA CON IMAGEN DE MARCA.
La gestión estratégica y operativa de la C.A.C PETROPERU se ha desarrollado, si bien con el soporte través de las Metodología de planeamiento integral “LIDERPLAN” y el Software “PETROSIS”, mediante la determinación y monitoreo sostenido de SEIS (6) grandes ejes que han configurado un Modelo de desarrollo económico-financiero dentro de una cultura efectiva de innovación y control integral de riesgos. Los 6 ejes del Modelo COOPETROPERU son: (ANEXO 6). Folleto: El Modelo COOPETROPERU: Valores, Ventajas y Beneficios.

flechitaCOSTOS OPERATIVOS BAJOS
La política de reducción real de los costos operativos a todo nivel obedece a una filosofía financiera: Hacer MAS con menos y nunca mas con mas. Los indicadores de eficiencia logrados y matemáticamente demostrados, es la mejor prueba que este importante eje estratégico y operativo, es una Ventaja Competitiva muy relevante.

flechitaOPTIMO PATRIMONIO EFECTIVO
De acuerdo a las Normas de la Superintendencia de Banca y Seguros del Perú a través de la Resolución SBS Nº 540 que establece los procedimientos para determinar el Patrimonio Efectivo, a Marzo 2011 este indicador representa al 39% del total de Activos, y, como demostración del alcance de la Solución Informática PETROSIS ligado al Planeamiento Estratégico LIDERPLAN, en el Período 2009-2014 el Patrimonio Efectivo creció 11% Veamos.

FALTA DIBUJAR CUADRO
Del cuadro anterior se desprende que el Patrimonio Efectivo en el período 2009-2010 a Junio, creció 7.86 y representó el 39% del total de los Activos largamente mejor que el 6% del promedio de las Entidades Bancarias. Esta performance de solvencia y solidez es importante en razón a que las NORMAS DE BASILEA III recomiendan a las Superintendencias de Banca el incremento del Patrimonio efectivo cuando menos al nivel del 16% del total de los Activos. Sin embargo, con la Modificatoria de la Ley General de Entidades Financieras los Bancos al 2011 están obligados a tener un Patrimonio Efectivo no menor de 10%.

flechitaTIENE UN CAPITAL SOCIAL SOLIDO Y CRECIENTE
La C.A.C PETROPERU, al mes de Marzo 2011, tiene como Capital Social el importe de S/. 20’727,185 que representa el 29% del total de los Activos. Este valor; se ha logrado merced a la inteligente Política de Capitalización anual de los Dividendos por acuerdo de la Asamblea General de Delegados después de deducir los Fondos de Reserva, Previsión Social, Fondo de Educación y el Fondo de Riesgo Cambiario. Con esta Política de Capitalización se ha logrado fondear Recursos económicos internos que ha permitido tener tasas de interés por los Créditos a niveles bajos, y a su vez, pagar tasas de interés por los Depósitos razonables. El beneficio financiero y económico para los socios ha sido trascendente y a fidelizarlo mas a los Socios usuarios.

flechitaDIVERSIFICACION DE PRODUCTOS Y SERVICIOS:
La C.A.C PETROPERU, tiene una gama de Productos y Servicios, en Soles y Dólares aprovechando al máximo el creciente Nivel de LIQUIDEZ, SOLVENCIA y FORTALEZA FINANCIERA que ha tenido en los últimos 15 años y con mayor incidencia en los últimos dos años 2009-2010. La cantidad y calidad de Productos y Servicios se pueden apreciar en el TARIFARIO FINANCIERO (ANEXO 7).

flechitaALTO ACTIVO RENTABLE:
Al mes de Junio 2009 conforme figura en la página 9 del Folleto denominado: El Modelo COOPETROPERU: Valores, Ventajas y beneficios (ANEXO 6) se pueden apreciar que los ACTIVOS RENTABLES representan el 90% del total de los Activos, mucho mejor que el promedio de las COOPAC’S del Sistema Fenacrep que varia entre 40 a 60%.

flechitaBAJA INMOVILIZACION DE RECURSOS:
En base a la exigente y profesional aplicación de una Gerencia Financiera a la medida, a Marzo 2011 los Activos fijos representaron el 4.14% del total de los Activos, mucho menor que el promedio del Sistema financiero donde varió entre 15 a 20%. Este eje estratégico tiene singular importancia en razón, a que con ello, la Cooperativa PETROPERU ha logrado contar con un CAPITAL DE TRABAJO liquido útil para rentabilizar de la mejor manera todos sus recursos.