EL LIDERAZGO INNOVADOR Y LA GESTION DE LA CONTINUIDAD DEL NEGOCIO

Con mucha pasión y con reacción oportuna al ritmo de los tiempos y a tiempo en mi Libro “AMIGO, GERENTE Y LIDER” editado en el 2005 puntualicé que UN BUEN LIDER sabe hilvanar las cosas en medio de la peor turbulencia. Nunca debe dar una puntada sin hilo, pues, la experiencia Gerencial me enseñó que la HABILIDAD de un LIDER se aprecia mejor cuando tiene la cuerda sin cortarla. Pues con la experticia gerencial de 3 décadas aprendí y apliqué este pensamiento singular: Si para AMARTYA SEN, la identidad de un individuo es un CRUCIGRAMA de pertenencia y rechazos, para mi, la identidad de una LIDER GERENCIAL es y será un GENIOGRAMA DE SUEÑOS y REALIZACIONES.

En esta dirección de experiencia gerencial, la capacidad de un GERENTE-LIDER no solo se mide por los RESULTADOS Y DESAFIOS sino por la CONTINUIDAD de esos resultados en un horizonte mayor con productos y servicios consumidos por siempre por su CALIDAD y PRECIO. De ahí que en la Teoría y en la práctica aplicamos un Liderazgo Transformador e Innovador como producto de una profunda Correlación de las Inteligencias Vitales para un eficiente, eficaz y efectivo Liderazgo Gerencial Innovador y Transfornacional integrando el Coeficiente Técnico-Intelectual Cognoscitivo con la Inteligencia Emocional teorizada por Daniel Goleman, y, la Capacidad de Ejecución o XG como lo calificó Stephen R. Covey en su célebre EXECUTIUN KNOW-HOW, hemos publicado el Libro: DE GERENTE A LIDER ¿Cómo unir esta cadena de Valor? con dos Ediciones 2016 y 2020 pues constituye un verdadero Ensayo de Antropología Gerencial por ser producto de un Contínuo proceso de investigación profesional aplicada considerando la innovación empresarial como desafío estratégico del Liderazgo auténtico para usarlo como motor eficiente de la Competividad responsable, haciendo conocer con Base Científica y Tecnológica el Modelo de la COOPAC PETROPERU Ltda como expresión de Buena Gerencia y Buen Liderazgo con la aplicación de DOS herramientas hábiles para lograr una Buena Gestión Administrativa y económica-financiera claves para tener una ESTABILIDAD FINANCIERA con mucho HONOR y VALOR.

Como se demostró en el Libro “DE GERENTE A LIDER” la Antropología se plantea a nivel Gerencial como una Teoría y Práctica útil para desarrollar una efectiva Inteligencia Congnoscitiva y emocional con su correspondiente Capacidad de Ejecución para desarrollar con éxito una GERENCIA Corporativa e Institucional y por ende Administrativa, económica y financiera con Productos y Servicios de Calidad y a BUEN precio y así lograr una Competitividad sostenida y socialmente responsable como Ciencia del Desarrollo Humano y gerencial para clarificar el SER GERENCIAL y su ROL frente a las paradojas del Liderazgo, para luego hacer una precisión conceptual de los roles del GERENTE LIDER utilizando la Idoneidad Técnica y Etica como demostración consciente y responsable del desafío estratégico de conocer y formalizar un Liderazgo auténtico para aplicarlo como motor eficiente de la Competitividad responsable. Con esta Misión y Visión altamente Competitiva en la COOPAC PETROPERU Ltda. se crearon y aplicaron dos herramientas Innovadoras como son el MODELO DE PLANEAMIENTO INTEGRAL “LIDERPLAN”, y, el SOFTWARE FINANCIERO INTEGRAL “PETROSIS” con Patente de Marca al estar Inscrito en INDECOPI – PERU.

A toda Luz y con Liderazgo gerencial innovador con estas DOS herramientas propias de GESTION INTEGRAL LA COOPAC PETROPERU Ltda ha podido cualificar y cuantificar su POSICIONAMIENTO COMPETITIVO con INNOVACION DE VALOR, haciendo realidad lo que para muchas EMPRESAS MEDIANAS Y GRANDES es solo un CARO SUEÑO.

Ante un Mundo marcado por la PANDEMIA, el cambio climático y la disrupción tecnológica en el año 2020 el renombrado FUTUROLOGO Jamais Cascio instituyó el ACRONIMO BANI como modelo de Liderazgo para “navegar en medio del caos que nos envuelve en el mundo del Mercado y los Negocios” caracterizado por ser FRAGIL. ANSIOSO. NO LINEAL E INCOMPRENSIBLE, pues, para el Antropólogo CASCIO el término VUCA acuñado por WARREN BENNIS en 1985 no era ya una BUENA FORMULA para explicar y enfrentar el mundo caótico que es mucho mas que el término acuñado por WARREN BENNIS, que describió el mundo como: VOLATIL. INCIERTO. COMPLEJO y AMBIGUO popularizado por la ESCUELA DE GUERRA DEL EJERCITO DE EE.UU pero para James Cascio, ya antes de la Crisis sanitaria, el concepto VUCA, no era ya una buena fórmula para enfrentarse a la realidad que es “frágil o quebradizo (brittle en Inglés) que provoca ansiedad (ansioux), que no es Lineal (non-Linear) y que se siente como incomprensible (incomprehensible)”.

Precisamente como en el mundo actual en que vivimos LIDERAR cualquier Proyecto es DIFICIL, pero el mismo JAMES CASCIO ofreció, frente a los CUATRO RETOS de la realidad BANI, otras CUATRO HABILIDADES que es necesario cultivar para enfrentar dicho contexto y son: La RESILIENCIA. LA EMPATIA. LA IMPROVISACION y la INTUICION.

Dentro de estos dos importantes acrónimos VUCA y BANI el Instituto IESE BUSINESS SCHOOL propuso el ENTORNO PLUTO considerando que los LÍDERES empresariales deben comprender los desafíos y las oportunidades de un Mundo polarizado, liquido, Unilateral, tenso y Omnirrelacional. Al respecto el reconocido Escritor – Consultor experto en LIDERAZGO, el talento y desarrollo Juan Carlos Cubeiro opinó que el Acronímo PLUTO es, un aporte de Vanguardia. Y, es que como muy bien lo ha puntualizado la Directora Gerente del FMI Kristalina Georgieva “el Mundo se esta enfrentando a una nueva y significativo PRUEBA, pues dada la situación actual se hace urgente pasar a la acción con una AGENDA MUNDIAL con tres prioridades: 1) Que los paises resuelvan las tensiones Comerciales lo antes posible preservando la apertura y eliminando la Incertidumbre. 2) Los Países deben salvaguardar la Estabilidad Financiera: Reponer sus Reservas y garantizar el pago de sus DEUDAS y 3) Realizar esfuerzos para redoblar el crecimiento en el mediano plazo para mitigar los Shocks Externos. La Verdad es lo ES. “La CERTIDUMBRE es la razón y Ventaja principal que necesitan las Empresas y los Empresarios LÍDERES para INVERTIR y los HOGARES prefieran AHORRAR y no gastar” destacó la Directora del FMI Kristalina Georgleva.

A propósito el propio FMI en su reporte de ABRIL 2025, sobre las Perspectivas de la Economía Mundial se proyecta que, “Tras un periodo de cifras estables pero decepcionantes, el Crecimiento mundial disminuye en un contexto de cambios en las Políticas y una nueva incertidumbre: se prevee que la Inflación general mundial siga disminuyendo”.

Los riesgos para las perspectivas se inclinan hacia un deterioro de la situación. “La escalada de las tensiones comerciales y la fuerte incertidumbre inducida por las Políticas pueden trabar aún mas el crecimiento entre otros factores críticos que, hoy por hoy, exigen calibrar las Políticas para promoveer la Cooperación Internacional y garantizar la estabilidad económica interna, y ayudar así a reducir los desequilibrios mundiales”.

En conclusión, para una BUENA GESTION DE LA CONTINUIDAD DEL NEGOCIO en un Contexto económico aún crítico es exigente y de responsabilidad Etica, Técnica y Política tener y viabilizar el desarrollo de un LIDERAZGO de veras AUTENTICO precisando y actuando a todo nivel con: LEGALIDAD. LEGITIMIDAD y SEGURIDAD eligiendo y valorando a los LIDERES POLITICOS Y EMPRESARIALES que tengan, demuestren y acrediten, a TODA LUZ: IDONEIDAD TECNICA Y ETICA cumpliendo los siguientes RETOS DE UN LIDERAZGO AUTENTICO:

• Ser honrado en el Pensar y en el actuar con Innovación de Valor.
• Hacer un trabajo decente para lograr un progreso inteligente.
• Controlar los Riesgos, para optimizar la eficacia.
• Formar buen capital humano, para mejorar competencias.
• Aplicar la Transformación Digital para ser más competitivos.
• Compartir la riqueza para solidarizar la gestión, y,
• Humanizar los negocios para tener una mejor vida”.

La aplicación decidida y oportuna en la Gestión POLITICA y/o EMPRESARIAL de estos SIETE RETOS prioritariios SON y SERAN factores claves y PRIORITARIOS para tener y aplicar un Liderazgo Consciente y responsable, eficiente y eficaz teniendo en cuenta a toda LUZ y a todo DAR que la CADENA DE VALOR que UNE SIEMPRE A UN GERENTE CREATIVO y a un Líder INNOVADOR, a la vez, es: PENSAMIENTO ESTRATEGICO BIEN APLICADO. CORRECTA TOMA DE DECISIONES. CAPACIDAD OPORTUNA EN LA EJECUCION. Y COMPROMISO TRANSFORMADOR.

Si bien para los Académicos de STANDFORD los Líderes Auténticos deben “NO solo lidiar con una disrupción importante, sino, manejar situaciones Complejas en entornos VUCA o BANI” en está dirección se debe Proclamar al LÍDER Auténtico cuando es: SAPIENTE. SABIO. HUMILDE. CONFIABLE. QUE SEPA DISCREPAR. Para ello debe tener y aplicar CUATRO INTELIGENCIAS CLAVES y son: INTELIGENCIA COGNOSCITIVA en base a un óptimo nivel de profesionalización. INTELIGENCIA EMOCIONAL: Reconcer Sentimientos propios y ajenos. La INTELIGENCIA ARTIFICIAL: Conocer y vializar la aplicación de las Tecnologías disruptivas para lograr mejor Eficiencia y Productividad. La INTELIGENCIA INCLUSIVA Y ADAPTATIVA, es decir que incluya a todos los miembros del ESTADO y de la EMPRESA en la oportunidad necesaria con proactividad y Valor humanista al BUEN DESEMPEÑO.

Dentro de esta apreciación el LIDER AUTENTICO para demostrar su Competitividad- aparte de su conocimiento Técnico-Profesional tiene que desarrollar y aplicar su Inteligencia emocional, artificial, inclusiva y adaptativa para dar siempre un SALTO Cualitativo con Innovación de Valor. Pues, el LIDER AUTENTICO no solo DA EL SALTO Cuantitativo y Cualitativo sino que enseña a su GENTE a DAR EL SALTO IDEAL.