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liderplan
 
 
Descripción del Producto
Base Científica y Técnica
Cobertura Metodológica de Liderplan
Usos y Aplicaciones posibles
Análisis del Modelo Liderplan
Beneficios Descentralizados de Liderplan
 
 
 
 
 
BASE CIENTÍFICA Y TÉCNICA
 
Para la concepción integrada del Producto “LIDERPLAN“, se han tenido en cuenta algunas tecnologías adecuadas a la razón de ser, estructura y dinámica operativa de la Cooperativa de Ahorro y Crédito “ PETROPERU“ como resultado de la experiencia profesional y el interés investigatorio de su Gerente General Dr. Arnold Encomendero Dávalos, dejando constancia que el proceso de Planeamiento empresarial aplicado en dicha Organización ha pasado por varias etapas de investigación, desarrollo y aplicación con mayor rigor científico en el período 1996 – 2005 logrando correlacionar las actividades de planeación estratégico, operacionalización, presupuestación y gestión del desempeño, para lo cual se utilizaron las siguientes tecnologías :

flechitaMetodología de Arnaldo Hax y Nicolás Majluf difundida a través de la Obra “Estrategias para el Liderazgo Competitivo “Editorial Granica / Dolmen 1997. Santiago de Chile, cuyo aporte consiste en diseñar un ciclo completo en el proceso de gestión estratégica que va de la Visión a la “Postura Estratégica“ de la empresa, a los planes estratégicos y operativos y a las estrategias funcionales. Los autores, precisan que con solo una VISION INTEGRADORA, los gerentes podrán encarar el complejo tema de la búsqueda de la Ventaja estratégica sostenible.

flechitaManual de Planeación Estratégica y Operativa del Grupo ODE de Barcelona - España que dirige el Dr. Palom Izquierdo cuya Metodología vincula al Plan Estratégico con el Plan Operativo aplicados a empresas españolas con singular éxito, desde el año 1996.

flechitaEl Modelo Interactivo del Prof. James Morgan de la Universidad de Berkeley (USA) (2000) que consta de 10 pasos sistematizados: Visión y proposición de Valor. Enfoque en el Mercado objetivo, Valores y Metas. Estrategias Claves: Innovación de productos, enfoque hacia el cliente y evaluación operacional. Auditoria Estratégica. Decisión estratégica, prioridades y Metas. Proceso correcto. Dinámica de la Organización. Administración del Conocimiento. Modelo estratégico del Negocio y su estructura de decisión.

flechitaLa Metodología del Prof. Paul Tiffany P.h.D de la Universidad de Whartón School, sobre “Creación de Valor a través de La Planificación del Negocio”. El Dr. Tiffany nos recomendó aplicar un proceso de planificación con las siguientes fases: Establecer Valores. Determinación de Metas y Objetivos Estratégicos. Análisis FODA. Proyectar escenarios competitivos. Generar alternativas. Evaluar resultados. Realizar afirmaciones. Preguntarse de continuo: ¿Quién es mi Cliente? ¿Cuál es mi ventaja Competitiva? ¿Qué están haciendo mis Competidores?

flechitaEl Manual de Planeación Estratégica, el de Análisis de la Competitividad y el Modelo de Reconversión Productiva de ACI – DID aplicando la Cadena de Valor de Porter a nivel de Cooperativas financieras y agrarias. Este Manual lo editó la ACI AMERICAS (WEB: WWW.ACIAMERICAS.COOP ) con oficina en San José de Costa Rica, a cuya Organización Internacional esta afiliada la Cooperativa “ PETROPERU “ lo cual le ha permitido obtener Know Haw aplicado al Desarrollo Cooperativo.